虽然皇朝家私负责人曾表示，博海上半年3.47亿港元的存货已经被消化了16%，但从今天其卖场撤店、门店经营惨淡的形势看，完全消化库存难度不小。

创新需要不脱离现实，拾贝又要在原有的基础上有所突破，可以进行实施。家具很多，大兄弟好但是消费者买的时候，大兄弟好不能在一家买了，这里一个空间那里一个空间，买起来很辛苦，一个买一点，价格会很高，今天这个送货，每天那个送货，也会很麻烦的，到时候都搞不清楚了，都不知道沙发和床是哪一个家的，所以很麻烦。

现在都有第三个消费阶段，博海我们还是用第二个消费阶段的模式销售，但是实际上已经不是这个销售阶段了，我们的模式已经解决不了他的问题了。嘉宾们的观点获得了与会者的高度认可，拾贝众多与会者表示，这是一次精彩的对话，嘉宾们的发言都是实实在在的干货，没有多余的形式与套话。另外就是装修，大兄弟好一次性装完店，大兄弟好可能要等几年后再重新装修，店面不断老化，现在的模式不同，比如说产品不好卖的时候可能会更换表面的材料，比如说换个墙纸，刷个油漆，店漂亮了，又新了，这个和传统是完全反过来的，和传统完全是不一样的。

我们要浓缩，博海把精华拿出来，博海差的不要，要冠军拿出来，面积大的减少，砍掉很多卖场，这样我们才可活下去，否则就很难活，这就是做模块化的概念，因为时间关系，我就不讲太细了。换完了以后，拾贝好产品越来越多，拾贝最后整个空间的都是好卖的，现在的产品是不会淘汰的，淘汰一个空间很简单，我们就是一度更换好卖的东西，好卖的东西越来越多，不是越来越少，在一个系列里面，要提升一个产品，在行业里面还是很少的情况，因为没有办法改变材质、风格和价位，这些东西已经定好了，定好标准以后没有办法改变，做了很多限制，材质、颜色和风格都没有办法基础，所以说不好卖的时候就没有办法活下去，在一个系列里面再怎么不好卖也有10%-20%东西好卖，我们把好的留下来，这就是好的，这样店面的销售会越来越好。

另外，大兄弟好许总还谈到，选品牌的诀窍就是看企业、看品牌、看老板、看团队。

如果在座各位有做富之岛的或者即将做富之岛的，博海选择富之岛品牌，选何总，这个方向和品牌是对的。很多企业通过加大品牌建设的投入，拾贝大大提升了品牌以及行业的知名度，企业不仅获得了发展，更带领家具建材走向品牌时代。

于是，大兄弟好我们发现家具行业的竞争也在发生改变，大兄弟好随着外部环境的改善，以及企业自身整体素质的不断提升，家具行业将迎来开始注重产品品质、功能品位和企业品牌的更高层次的发展。风格更加有品位随着人们生活观念的改变以及生活水平的提高，博海对居家生活的要求也越来越有品位。

高质量的产品如何打开销路，拾贝成了众多企业和商家最为关心的问题，越来越多的家居建材企业开始意识到品牌建设的重要性。在一批行业龙头企业的带动和相关配套融合支持下，大兄弟好家具产业逐步走向品质时代，形成独特的竞争力和影响力